蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表示,1200年輕干部是蘇寧不斷打破天花板、持續(xù)向前發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,面向新十年發(fā)展,年輕人才是決勝的關(guān)鍵。

　　據(jù)活動(dòng)負(fù)責(zé)人介紹,蘇寧“1200 傳承跑”是，挑戰(zhàn)性的集體跑步活動(dòng),旨在加強(qiáng)員工間互動(dòng)交流的同時(shí),加深員工對(duì)企業(yè)文化的深入理解與傳承,活動(dòng)又以參與主體為蘇寧1200管培生而得名。

　　“1200工程”在蘇寧內(nèi)部定位極高,被稱之為“董事長(zhǎng)工程”、“接班人工程”。該工程于2002年由張近東親自發(fā)起,至今已走過(guò)19年。其專門面向大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,通過(guò)全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng),使之成長(zhǎng)為集團(tuán)中層管理團(tuán)隊(duì)的核心骨干,為蘇寧貢獻(xiàn)了大批人才。

　　今年是蘇寧成立的第30周年,如何保持蘇寧這家老牌零售企業(yè)的年輕與活力,一直是張近東在企業(yè)管理過(guò)程中要面臨的問(wèn)題。張近東認(rèn)為:要加速推進(jìn)干部年輕化的進(jìn)程,打破思維慣性,大膽讓年輕人上位,不僅是80后、85后,甚至是90后、95后都要大膽提拔。

　　事實(shí)證明,張近東的“1200工程”是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、卓有成效的。數(shù)據(jù)顯示,蘇寧1200總裁層級(jí)高管任命比平均年齡小六歲、1200事業(yè)部/公司層級(jí)高管比其他平均年齡小5歲。1200管培生在蘇寧管理干部中占比50%以上,在集團(tuán)總裁、事業(yè)部總裁、品牌公司總經(jīng)理中的占比分別為25%、28%和46%,隨著越來(lái)越多年輕1200的加入,這個(gè)比例還在不斷提高。在蘇寧內(nèi)部,“1200”已經(jīng)成為“年輕有為”的代名詞。

　　大膽任用是，的培養(yǎng),加入蘇寧“1200工程”意味著更快的職業(yè)發(fā)展速度,2-3年之內(nèi)即可晉升為蘇寧基層管理者,5-8年成為公司高管。同時(shí),蘇寧還為“1200”人才提供了1200公寓、購(gòu)房借款、股權(quán)激勵(lì)等多重福利。

　　蘇寧即將進(jìn)入新的發(fā)展階段,以1200工程為代表的人才自主培養(yǎng)工程,正如永動(dòng)機(jī)一般為蘇寧提供源源不斷的優(yōu)秀人才,為蘇寧下一個(gè)十年的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。