蘇州面料ERP軟件供應(yīng)商_恒泰科技供_行業(yè)內(nèi)專業(yè)的面料erp優(yōu)選廠家

       面料ERP供應(yīng)商，提供不同類型的面料企業(yè)（面料開發(fā)ERP，面料跟單erp。面料銷售erp，面料倉庫erp，財(cái)務(wù)erp，加工外發(fā)ERP）以及工廠（棉紡織，家紡面料、服裝面料）。

       產(chǎn)品涉及到研發(fā)、銷售(交期追蹤、進(jìn)度追蹤、利潤分析、手機(jī)跟單）、 采購、加工（外發(fā)損耗控制、進(jìn)度管控）、智能成檢管控（軟硬一體）、 倉庫(條形碼)、財(cái)務(wù)等。
生成即時(shí)有效的分析報(bào)表，為管理人員提供決策支持。

產(chǎn)品模塊：

1.從產(chǎn)品和掛板資料建檔、產(chǎn)品掛板圖片上傳、存放位置、及客戶留樣管理，支持條碼打印以及相關(guān)留樣單打印；

2.記錄打樣信息，跟蹤打樣進(jìn)度，以及客戶的實(shí)時(shí)反饋；

3.產(chǎn)品報(bào)價(jià)自動(dòng)管理查詢銷售歷史報(bào)價(jià)、留樣自動(dòng)關(guān)聯(lián)查詢樣品倉庫；

銷售模塊：

1.整個(gè)流程以訂單為核心和發(fā)起點(diǎn)，按業(yè)務(wù)員記錄每個(gè)訂單和公司備貨情況、并跟蹤訂單實(shí)時(shí)進(jìn)度：新單、采購、外發(fā)加工/生產(chǎn)追蹤、出庫、銷貨、回款等；

2.訂單流程每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)有預(yù)警，嚴(yán)格控制訂單交期；

3.訂單號(hào)為系統(tǒng)流轉(zhuǎn)核心、后續(xù)所有單據(jù)關(guān)聯(lián)訂單號(hào)，可以追蹤訂單流轉(zhuǎn)的一整條線、進(jìn)而查看到整個(gè)訂單進(jìn)度情況，出現(xiàn)問題是準(zhǔn)確找出責(zé)任歸屬人；

4.訂單利潤結(jié)算，將銷售信息、采購信息、加工信息、其他費(fèi)用關(guān)聯(lián)到訂單上、結(jié)算出每個(gè)訂單的利潤并計(jì)算利潤率； 

采購模塊

1、以銷售訂單為核心，嚴(yán)格控制采購職權(quán)，確保流程的關(guān)聯(lián)性。

2、采購單可以關(guān)聯(lián)訂單，并實(shí)現(xiàn)紗線、坯布、成品、輔料等采購動(dòng)作。

3、采購進(jìn)度自動(dòng)生成、實(shí)時(shí)更新、貨期自動(dòng)預(yù)警。

加工模塊

1、加工管理能完全依據(jù)銷售訂單控制加工過程。

2、加工單可以關(guān)聯(lián)訂單，并實(shí)現(xiàn)織造、染整、印花、復(fù)合等加工流程。

3、加工進(jìn)度自動(dòng)生成、實(shí)時(shí)更新、貨期自動(dòng)預(yù)警。

生產(chǎn)模塊

1、生產(chǎn)管理能依據(jù)銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排、記錄生產(chǎn)過程產(chǎn)量、控制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、打卷包裝等。

2、車間各工序產(chǎn)量登記、自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)進(jìn)度，便于生產(chǎn)管理人員作出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷和調(diào)整。

3、實(shí)時(shí)跟蹤及監(jiān)控生產(chǎn)的每道流程的提前期以及質(zhì)量，對(duì)異常的生產(chǎn)狀況系統(tǒng)能夠進(jìn)行預(yù)警和異常處理

4、通過生產(chǎn)能力的分析進(jìn)一步作出接單能力的分析，從而為銷售人員決定是否接單和安排客戶交期提供參考依據(jù)。

財(cái)務(wù)模塊：

1.對(duì)采購、加工、銷售進(jìn)行對(duì)賬管理、發(fā)票管理、可按客戶、時(shí)間等信息對(duì)信息進(jìn)行匯總、以月結(jié)的方式和客戶、加工廠、供應(yīng)商結(jié)算；

2.應(yīng)收/付款管理、有效進(jìn)行成本控制和現(xiàn)金預(yù)估、解決信息流和資金流的集成問題；

3.采購發(fā)票、應(yīng)付單、應(yīng)付單據(jù)、采購付款以及采購加工入庫成本核銷處理等業(yè)務(wù)；

4.多元化的財(cái)務(wù)管理模式：賬齡管理、客戶信用額度管理、客戶賬戶余額管理等；

 系統(tǒng)體系：

項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)流程：

第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目的組織架構(gòu)、資源配置、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體架構(gòu)

 第二階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖、項(xiàng)目組培訓(xùn)、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

 第三階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、流程變更管理、系統(tǒng)配置、流程測試、集成測試、知識(shí)傳授、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編寫操作手冊(cè)

 第四階段：準(zhǔn)備、用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、上線總體計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)就緒、上線前系統(tǒng)就緒 

第五階段：上線后支持、系統(tǒng)應(yīng)該支持、推廣計(jì)劃、項(xiàng)目借宿評(píng)議

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