薛桂濤現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)30萬(wàn)現(xiàn)金年終獎(jiǎng) 受訪者供圖
又到了一年一度的比拼年終獎(jiǎng)時(shí)間：有給員工50個(gè)月工資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有給員工發(fā)奔馳smart汽車(chē)的任性老板。重慶一家私企也不吝嗇，在年終總結(jié)大會(huì)上給員工發(fā)現(xiàn)金，最高的拿到30萬(wàn)元。昨日，該照片被網(wǎng)友發(fā)到微博之后引發(fā)關(guān)注，網(wǎng)友無(wú)不眼紅羨慕稱，“我只想狠狠問(wèn)一句，這家公司還招人嗎？”
現(xiàn)場(chǎng)回放
員工戴大紅花領(lǐng)現(xiàn)金年終獎(jiǎng)
“掌柜混得好，員工就是吊！今天最吊的員工獲得了近30萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)，樂(lè)開(kāi)花！我們不是土豪，我們也不任性、炫富，我們只為感恩，正因?yàn)橛写蠹业呐Γ覀儾庞薪裉斓某删汀８兄x做出貢獻(xiàn)的你們！”這兩天，一組重慶土豪私企給員工發(fā)現(xiàn)金當(dāng)年終獎(jiǎng)的微博熱傳，照片中員工佩戴大紅花，手捧現(xiàn)金的照片引發(fā)網(wǎng)友熱議：“真想和土豪交朋友，到土豪公司上班……30萬(wàn)，怕是目前重慶最高的年終獎(jiǎng)了。”“比我一年的收入都多，伐開(kāi)心！”
記者調(diào)查
年終獎(jiǎng)最高30萬(wàn)最低3萬(wàn)
昨日，記者來(lái)到南岸區(qū)茶園新區(qū)茶花路一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他們證實(shí)網(wǎng)上的照片是上周公司開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí)拍的，獲得30萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的正是他們的銷售經(jīng)理薛桂濤。
“最高的得了30萬(wàn)，最少的也有3萬(wàn)。”該項(xiàng)目所屬的重慶一家實(shí)業(yè)有限公司銷售總監(jiān)陳貴松告訴記者，2月4日，公司在年終總結(jié)大會(huì)上，根據(jù)大家2014年的銷售業(yè)績(jī)發(fā)年終獎(jiǎng)，8個(gè)人的銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)了大概80萬(wàn)，“銷冠”薛桂濤獲得30萬(wàn)，還有幾個(gè)員工發(fā)了15萬(wàn)。陳貴松說(shuō)，團(tuán)隊(duì)主要銷售寫(xiě)字樓，而他們大多是80后，在高壓力的環(huán)境下取得了比較好的成績(jī)，公司年終獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)金，一是為了透明，同時(shí)也是為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)來(lái)年更創(chuàng)佳績(jī)。
“企業(yè)文化很重要。”陳貴松說(shuō)，為了增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，每年公司還會(huì)給員工家屬寫(xiě)一封慰問(wèn)信，同時(shí)附上一個(gè)禮金紅包。他透露，行政部考慮從2015年起，公司出錢(qián)讓員工攜家屬外出旅行，希望通過(guò)一些人性化的方式，讓員工工作更開(kāi)心，更有歸屬感。
每天“掃樓”成銷售冠軍
30萬(wàn)年終獎(jiǎng)背后的艱辛只有自己懂
面對(duì)網(wǎng)上的羨慕嫉妒，獲得30萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的薛桂濤卻異常平靜，今年36歲的他參加工作14年，工商大學(xué)畢業(yè)后選擇了很多人都不愿意干的銷售，“最開(kāi)始是去賣(mài)水泥，每月工資只有800元。”他說(shuō)，那個(gè)時(shí)候看到哪里有工地，就跑哪里去推銷，都是一步步走過(guò)來(lái)的。
“這30萬(wàn)年終獎(jiǎng)來(lái)得并不容易，背后的艱辛只有自己才懂！”薛桂濤說(shuō)，每天他都要“掃樓”（一棟樓從樓頂?shù)淖糸_(kāi)始往一樓一家一家的敲門(mén)，或?qū)δ骋粚?xiě)字樓逐樓層地挨家挨戶拜訪），多的時(shí)候一天要打100多個(gè)電話，如大海撈針般確定目標(biāo)客戶。
薛桂濤坦言，花2~3個(gè)月找到一個(gè)客戶已經(jīng)算運(yùn)氣很好了，遭遇白眼、謾罵是常有的事。他稱，很多人都瞧不起銷售，覺(jué)得沒(méi)地位，大學(xué)生拉不下臉不愿意干，其實(shí)很多年輕人原始財(cái)富積累都是從銷售開(kāi)始的。
陳貴松向記者表示，大家只看到這30萬(wàn)年終獎(jiǎng)，卻不知道“銷冠”薛桂濤2014年的銷售業(yè)績(jī)就達(dá)到4285.7萬(wàn)。
微調(diào)查
你希望公司發(fā)什么樣的年終獎(jiǎng)？
劉飛（38歲，餐飲行業(yè)）：年終都希望老板發(fā)年終獎(jiǎng)，還是現(xiàn)金最實(shí)惠。多多少少都還是發(fā)些，讓大家在年底也開(kāi)心一下。
何余（31歲，公司職員）：與其發(fā)車(chē)，發(fā)實(shí)物，年底還是發(fā)錢(qián)最實(shí)用。老板可以根據(jù)員工業(yè)績(jī)，干得好的就多發(fā)，干得差的少發(fā)，這樣也可以激勵(lì)大家來(lái)年更努力。
吳波（30歲，私企員工）：每次看到網(wǎng)上人家土豪公司發(fā)年終獎(jiǎng)，就想轉(zhuǎn)行。可惜少年沒(méi)努力，老了沒(méi)終獎(jiǎng)。
曹曉（24歲，私企員工）剛參加工作一年，當(dāng)然還是希望老板能發(fā)年終獎(jiǎng)，也是對(duì)一年來(lái)工作的肯定。
黃蕙（28歲，企業(yè)員工）：年終獎(jiǎng)除了可以鼓勵(lì)員工干勁，也能側(cè)面反映出企業(yè)當(dāng)年業(yè)績(jī)?cè)鯓樱习宓降讚覆粨搁T(mén)。
聲音
要看到年終獎(jiǎng)背后的付出
某招聘網(wǎng)站市場(chǎng)部經(jīng)理表示，年終獎(jiǎng)的發(fā)放本身是為了激勵(lì)員工在新的一年繼續(xù)努力工作，與員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。企業(yè)要均衡多方面的因素，年終獎(jiǎng)是否發(fā)放，發(fā)多少，以何種形式發(fā)給員工，或多或少都會(huì)影響員工對(duì)于一家企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，都需要花費(fèi)心思考慮。同時(shí)，大家不能只看到別人家公司給員工發(fā)錢(qián)豪爽，這背后更多的是員工付出的努力和艱辛，以及他們所取得的優(yōu)秀成績(jī)。
她稱，企業(yè)即使不發(fā)年終獎(jiǎng)，也可以與員工溝通企業(yè)的狀況，而不是讓員工蒙在鼓里。而對(duì)于白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)在薪酬包中的重要程度雖然比較重要，但是也要更加理性地看待。求職者和員工在看重薪酬待遇的同時(shí)，也要關(guān)注職業(yè)發(fā)展、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化等方面因素，多方面綜合考量。
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看看別人家的年終獎(jiǎng)
用網(wǎng)撈錢(qián) 2015年1月29日，上海一企業(yè)舉行年會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放員工福利，送出現(xiàn)金大獎(jiǎng)，抽到獎(jiǎng)的幸運(yùn)員工，直接進(jìn)入透明棚內(nèi)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用網(wǎng)撈錢(qián)。
獎(jiǎng)臺(tái)Smart 2015年2月2日?qǐng)?bào)道，邵陽(yáng)地產(chǎn)霸氣老板預(yù)訂40臺(tái)Smart硬頂激情版，公司所有的員工，都將獲得一臺(tái)Smart。用老板的話說(shuō)，“剛來(lái)一個(gè)月的員工，甚至做飯的阿姨都有。”
現(xiàn)金花束 2015年2月4日，成都一集團(tuán)公司舉行年終總結(jié)會(huì)，一等獎(jiǎng)得主員工獲得的5萬(wàn)元現(xiàn)金被折成花束和圍巾發(fā)給他。而另一獲獎(jiǎng)員工則獲得了一臺(tái)價(jià)值20萬(wàn)元的轎車(chē)。
